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2018电力营销年度工作总结和2019工作规划怎么写

时间:2019-01-08 21:29 来源:www.pinminwang.com

今天教大家完整的逻辑思路框架。分两个大部分,2018年度工作总结和2019年度工作规划。

第一部分、2018年回顾,总结2018年整体业绩完成情况、2018年取得的成就、2018年面临的挑战。逻辑思维框架如下:

1、主要KPI完成汇报:销售额、利润、新拓展渠道、团队建设、费用支出、新品上市情况(用数据说明);

2、团队建设回顾:团队成员业绩达成情况,利润达成情况,整体业绩贡献,组织架构,组织架构优化情况(适度的人员流动),团队活动,绩效考核情况。

3、市场推广回顾:按月份列出主要推广活动,线上线下引流活动,用户转化活动,市场推广整体评估;

4、营销大事件回顾:按月份展示每个月的营销亮点,图文并茂。

5、品牌传播回顾;

6、问题和不足。

第二部分、2019年度计划,2019营销目标、营销策略、重点工作、推广活动、品牌传播、关键挑战、费用分解、组织优化、核心事件。逻辑思维框架如下:

1、2019年营销目标:销售目标、经营目标、客户目标;

2、2019年营销策略:产品策略、渠道策略、市场策略、品牌策略;

3、各部门2019年重点工作:销售部、市场部、运营部、培训部、财务部、人事部等;

4、2019年主要推广活动:按月份列出每个月的推广活动计划安排;

5、2019年主要品牌传播活动:微信推广、头条、抖音等自媒体、微博推广、本地论坛推广;

6、2019年关键点及挑战:业绩挑战、渠道挑战、市场挑战、团队挑战;

7、2019年费用分解:人员工资、销售费用、办公费用等;

8、2019年团队组织架构调整:淘汰与优化;

9、2019年核心事件规划:战略升级、团队建设、用户互动等。

以上是一套完整的做个人年终工作总结与计划的逻辑思路,把以上要点消化吸收,相信你会得到领导的赏识。

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新时代,新机遇!

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完成业绩!

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